活动背景：变局孕育机遇，学习开创新局！

新冠疫情这只“黑天鹅”带来的冲击和不确定性，引发了世界百年未有之大变局下诸多具有新特点的新变局。天下之事，非新无以为进。“直播带货”、在线办公、在线学习等新业态加速孕育，5G、大数据中心等新基建加速布局……

疫情之下，多方发力创新，孵化、催生了一批新生事物，进一步释放了发展新活力。

在后疫情时代背景下，我们要与时俱进，和时代接轨，博采百家之长，特举办此次百家海西企业系列分享会，应变局，创新局！

2023年02月28日，由宝泰企业管理咨询有限公司主办的“应变局，创新局”海西企业家分享交流会第三期：《物联网与企业数字化的转型升级》在厦门英诺尔信息科技有限公司圆满落幕！

本次活动到场的有厦门通士达有限公司、百事联电子（厦门）有限公司和厦门铱科塑胶精密模具有限公司等十余家企业。

分享交流

分享嘉宾：英诺尔总经理 林加良

疫情时代，不确定性已经成为了当今主要议题，如何在不确定性的外部环境寻找符合自身的确定性战略，也是我们当今需要思考的一个点。“数字化”已经成为众多企业的确定性战略。

林总分享到，企业的数字化升级分四个阶段：

第一个阶段是工业化阶段，目前做实体经济的企业大多数已经做到了；

第二个阶段是信息化阶段，目前很多企业可能还是停留在金蝶K3层面，有进销存系统等，但是全面打通信息化的很少；

第三个阶段是自动化阶段，未来人工成本越来越高，规模化生产、机器自动化生产也是未来的趋势，同时也是今年特别热门的话题。但是，自动化最难的地方就是如何通过各种算法相互联动，实现自动化？这需要企业有运算能力、维护能力，比如富士康的“黑灯工厂”，现在很多企业还是很难想象做到那一步。再比如我们做UPS电源的企业，可能流水线本身不是很大，要做到全自动化还是比较难的，但是，我们可以朝这个目标去努力！

最后一个阶段是今天分享交流的主题：智能化阶段，即数字化转型。其中，物联网便在这一过程中起到了非常至关重要的作用。

林总表示，企业如果决定要做数字化转型，那么需要先思考一个问题，我们为什么要做数字化转型？它能给企业带来什么效益？

首先，生产、沟通效率是否能提高？制造周期是否会有缩短？

其次，生产成本是否会下降？通过提高自动化能否降低人力成本？...

最后，对于一些服务行业引入数字化，计算成本可能不划算，但是如果能提高客户满意度，可以快速响应客户需求等，那么它也可能值得去投入。

林总强调，企业数字化转型不能是为了数字化而数字化，同时还需要思考以上三点我们企业能满足哪一点？可能我们企业需要牺牲以上三点当中的一点或者两点，但是至少要满足其中一点，那样我们做数字化才是有意义的，否则就会变成为了数字化而数字化！

2006年之前，是互联网时代，但是到2008年苹果手机的出现，中国开始快速进入移动互联网时代，而“物联网”直到这五年大家才开始逐步有概念，那么什么是“物联网”呢？顾名思义，“物联网”就是物物相连，以数字化为载体，连接的是物理世界。

那么，如何实现数字数据与物理世界的链接，也是现在很多企业重点思考的点，当下在物联网中的应用案例包括有共享单车、自动借书、智能家居...

物联网产业链包括感知层RFID技术、条形码，网络层的5G网络、蓝牙、有限网络等；平台层的百度云、阿里云等；应用层的智能城市、绿色农业...

那么，什么是RFID呢？RFID即无线射频技术，NFC是RFID技术中其中之一。其特点是：

1）可以隔着外包装读取；

2）存储数据容量比条形码大；

3）读取速度更快、寿命更长，而且抗污染、耐高温等；

4）可以改写...

目前RFID应用最为成熟的行业为服装行业，通过RFID可以实现如下几个场景：

1）物流、信息流以及资金流的同步；

2）防止买真退假；

3）通过有RFID芯片的鞋子，收集顾客试穿数据，记录顾客的试穿频次、时间等数据，顾客的需求和偏好可以被动态监测。研究产品型“试穿率”和“订单转化率”的关系，优化门店货品摆放位置，数据及时反馈到供应链的前端，解决“动态补货”问题；

4）资产盘点时，避免账、物不一致，实现跨区域资产信息共享；

5）产品全生命周期的管理（血库管理、气瓶管理）...

物联网更多时候是一种技术融合，是一种思维方式。

展厅应用演示

交流互动：“应变局、创新局”海西企业家分享交流会

参观结束后，进入交流互动环节，各企业针对刚才林总分享的内容和在参观过程中遇到的疑问，积极与林总进行互动，林总也详细的为大家一一进行解答和提供建议及方向。